Személy- és Munkaügy

Legyen körültekintő, mert komoly tétje van! Tisztázzuk a munkakört, mert ez segít a kiválasztásban. Nem elég a feladat meghatározása, fontos az aktuális piaci környezet és a közvetlen felettes. Ezeken múlik, hogy ideális lesz-e a munkavállaló.

Iszak Adrienn, a Human Labor Selfness Központ stratégiai és kommunikációs igazgatója szerint a selfness sikerének az a titka, hogy nem egy időszaki változásra, változtatásra törekszik, hanem egy élethosszig tartó optimista, harmonikus, pozitív életfelfogás kialakítására készteti a cégvezetőket, illetve a munkatársakat. A feladatok komplexitása a munkahelyeken egyre nő, a probléma megoldására felhasználható döntési idő viszont egyre csökken.

Az elmúlt időszakban több a kismamák foglalkoztatását érintő Munkatörvénykönyv módosítás volt: például a kismamáknak kötelezettségük tájékoztatni a munkáltatót arról, ha vissza szeretnének menni a fizetés nélküli szabadság után dolgozni – kezdi előadását dr. Nagy Judit Csilla, a dr. Nagy Judit Csilla Ügyvédi Iroda ügyvédje.

Általában a saját tudásunknak csupán közel 40 százalékát hozzuk a munkahelyünkön, ami egy nagyon alacsony érték. Plagány Nóra, a Human Labor Selfness Központ trénere és szervezetállítója úgy gondolja, hogy ez az érték azért ilyen alacsony, mert nem vagyunk harmóniában önmagunkkal, nem találjuk a helyünket.

Orbán Zoltán, O&P Capital Management Zrt. vezérigazgatója az egyéni nyugdíjterv tartalmi lényegét foglalja össze bevezetőjében. Az egyéni nyugdíjterv tartalmazza egyrészt, hogy ki milyen nyugdíjra számíthat az államtól jelenértéken, azaz a mai vásárlói értékén; másrészt, hogy az önkéntes nyugdíjpénztárból és a nyugdíjbiztosításokból milyen járadék vagy egyösszegű jövedelem származhat.

Nemes-Nagy Szilvia, a Performia Hungary ügyvezető igazgatója előadásában kiemeli, hogy mindkét fél, a munkaadó és a fejvadász is felelős, hogy az adott új pozícióba felvett új munkavállaló munkakapcsolata miként alakul. Fontos, hogy amikor egy HR-es vagy egy fejvadász keres egy embert egy adott pozícióra, akkor pontos képük legyen az adott pozícióról, a meglévő csapatról, a célokról, a kvalitásokról.

Mennyi időbe telik a megfelelő munkaerő kiválasztása?

Nemes-Nagy Szilvia, a Performia Hungary ügyvezető igazgatója attól a pillanattól vezeti le a munkaerő kiválasztás folyamatát, amikor megszületik bennünk a gondolat, hogy fel kellene venni egy új munkatársat. Átlagosan 3-3,5 hónap telik el addig, amíg ténylegesen elkezd dolgozni az új munkatárs, és még jön a több hónapos próbaidő. Általában összesen 6-6,5 hónap telik el mire az új munkatársat kiválasztjuk és letölti a próbaidejét.

Az előadás mottója: „” ne sokat költsön, vegyen inkább kölcsön!” Molnár Dávid, az Employee Group ügyvezető igazgatója a munkaerő kölcsönzés előnyeiként kiemeli, hogy a munkaerő kölcsönzésben foglalkoztatott munkatársakra nem feltétlenül vonatkozik például a kollektív szerződés hatálya, vagy a vállalati bérstruktúrában meghatározott kötelező bérszint.